“三個月內，包括他在內，全鄉(xiāng)共有7名干部被問責！”日前，一位在基層工作的朋友說起他的經歷，不由感嘆，如今問責越來越嚴了，干部越來越不好當了。

“失職必究、問責必嚴”。黨的十八大以來，全面從嚴治黨不斷向基層延伸。在嚴厲的問責機制下，干部隊伍也悄然發(fā)生著變化。群眾普遍反映，干部的辦事效率普遍提高了，工作作風明顯轉好了，干事創(chuàng)業(yè)更有活力了。

但同時，我們也要看到在重責之下，干部隊伍帶來了種種顧慮。例如：“事情做的多，錯誤難避免。”“問題出多了，總會被問責。”由于擔心干事被問責，少數干部心中打起了“小算盤”。遇事推諉、干事猶豫、遇責逃避等不愿為、不敢為現象開始出現。

當前，干部隊伍的管理主要依靠制度的約束。那么，在失職必究、問責必嚴的高壓態(tài)勢下，如何才能管好干部?筆者認為，要靠制度約束，更靠組織關心。

關心干部，要善于激勵。建立保護機制，切實打消干部個人顧慮，避免出現“老實人吃虧”“干事者流淚”的尷尬局面。完善激勵機制。關注干部個人成長，強化引導，知人善用，最大程度激發(fā)干部個人潛能，讓所有人在工作中得到認同，收獲“存在感”。

關心干部，還要學會暖心。“正人先正己。”“暖人先暖心。”如：無私的品德、擔當的作風、執(zhí)著的態(tài)度……，這些能感染他人。體貼的問候、善意的舉動、誠摯的幫助……身邊小事，或許都能觸動心靈，溫暖人心，把“口服”成“心服”。